Los contratos administrativos concepto y clases estudio de sus elementos

Ejemplo de contrato administrativo

Los contratos siempre empiezan con una oferta. Una oferta es una expresión de la voluntad de celebrar un contrato en determinadas condiciones. Es importante establecer qué es y qué no es una oferta. Las ofertas deben ser firmes, no ambiguas ni vagas. La persona que hace la oferta se llama oferente.

Invitación a negociar: Las ofertas son diferentes a las invitaciones a tratar. Una invitación a tratar no es una oferta. Cuando usted pone su casa en venta, no está haciendo una oferta; está haciendo una oferta para tratar. Está invitando a los posibles compradores a que le hagan una oferta para comprar su casa. Lo mismo ocurre con la mayoría de los anuncios. Las tiendas están haciendo una oferta para tratar. Están expresando su voluntad de venderte algo si les ofreces su precio de venta. Sin embargo, no están obligados a aceptar su oferta. Por ejemplo, usted pone un anuncio en Internet para vender su automóvil por un precio determinado. Alguien le hace una oferta para comprarle el coche al precio total. ¿Tiene que aceptar su oferta? No. Usted está haciendo una oferta para tratar, y no está obligado a aceptar su oferta real para comprar su automóvil.

3 elementos esenciales de un contrato

Parte 1Parte 2Parte 3Parte 4Parte 5Parte 6Parte 7Parte 8Parte 9Parte 10Parte 11Parte 12Parte 13Parte 14Parte 15Parte 16Parte 17Parte 18Parte 19Parte 20Parte 21Parte 22Parte 23Parte 24Parte 25Parte 26Parte 27Parte 28Parte 29Parte 30Parte 31Parte 32Parte 33Parte 34Parte 35Parte 36Parte 37Parte 38Parte 39Parte 40Parte 41Parte 42Parte 43Parte 44Parte 45Parte 46Parte 47Parte 48Parte 49Parte 50Parte 51Parte 52Parte 53

aplicarse a todo el departamento o agencia. Instrumento Designación de la carta (i) Acuerdos de compra global A (ii) Licitaciones B (iii)Contratos de todo tipo excepto de entrega indefinida

Si el oferente selecciona «no» en los párrafos (c)(1) y/o (c)(2) de la disposición en 52.204-26 o en los párrafos (v)(2)(i) y/o (v)(2)(ii) de la disposición en 52.212-3, el oficial de contrataciones puede confiar en la(s) declaración(es) «no», a menos que el oficial de contrataciones tenga razones para cuestionar la declaración. Si el oficial de contrataciones tiene una razón para cuestionar la representación, el oficial de contrataciones deberá seguir los procedimientos de la agencia.

Administración de contratos en la construcción

El coste del activo, incluido el coste de preparar el activo para su uso previsto. El coste de adquisición de un equipo, por ejemplo, significa el precio neto de la factura del equipo, incluido el coste de cualquier modificación, accesorio o aparato auxiliar necesario para que pueda utilizarse para el fin para el que se adquiere. Los costes de adquisición de los programas informáticos incluyen los costes de desarrollo capitalizados de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados (GAAP). Los gastos auxiliares, como los impuestos, los derechos de aduana, el seguro de protección en tránsito, el flete y la instalación pueden incluirse o excluirse del coste de adquisición de acuerdo con las prácticas contables habituales de la entidad no federal.

Un uso de los ingresos del programa obtenidos durante o después del período del proyecto que permite que los ingresos generados en el marco de una subvención se sumen a los fondos comprometidos para el proyecto por el organismo federal adjudicador y el beneficiario y se utilicen para promover los objetivos elegibles del proyecto o programa. (Véanse las definiciones de alternativa deductiva y alternativa de reparto de costes o de contrapartida y Requisitos administrativos – Sistemas y procedimientos de gestión – Ingresos del programa).

Qué es el proceso de administración de contratos

Los términos gestión de contratos y administración de contratos se confunden a menudo o se utilizan indistintamente, pero en realidad representan fases diferentes del proceso global de contratación. Para decirlo de la forma más sencilla posible, la administración de contratos es el trabajo que se realiza antes de que un contrato entre en vigor, y la gestión de contratos abarca todo lo que se hace después de la firma para garantizar que los resultados y los plazos se cumplan según lo establecido en el acuerdo.

Los profesionales responsables de la administración de contratos de una empresa centran su trabajo en la planificación y ejecución de los contratos. El proceso de planificación suele incluir la búsqueda de posibles socios contractuales, por ejemplo, mediante el envío de solicitudes de propuestas. Además, los administradores de contratos ayudan a perfeccionar los detalles del acuerdo contractual, trabajando con los posibles socios para negociar cuestiones contractuales como el precio, los plazos de entrega y las expectativas de rendimiento.

La creación y el seguimiento de un sólido plan de administración de contratos sitúa a su equipo en una buena posición para gestionar con éxito cada nuevo contrato a lo largo del ciclo de vida del acuerdo. Este documento formal debe describir con detalle explícito lo que se espera de ambas partes durante la vigencia del acuerdo para limitar posibles incumplimientos del contrato u otras cuestiones que lleven a cualquiera de las partes a no cumplir con sus obligaciones contractuales.