El mas capullo de mi clase

Tengo el culo más grande de la escuela | Historia animada

El tema de este libro es que el comportamiento intimidatorio en el lugar de trabajo empeora la moral y la productividad. Se sugiere una regla para descartar al personal tóxico: la regla de no ser gilipollas. El autor insiste en el uso de la palabra gilipollas, ya que otras palabras como matón o imbécil «no transmiten el mismo grado de horror»[6] En cuanto al uso de la palabra en el título del libro, dijo: «Hay una reacción emocional ante un título sucio. Puedes elegir entre ser ofensivo o ser ignorado»[7].

Sutton cree que hay una diferencia entre los gilipollas «temporales» que pueden tener un mal momento o un día y los gilipollas «certificados» que son «persistentemente desagradables». Pone el ejemplo de cuando envió un correo electrónico despectivo a una colega porque creía erróneamente que intentaba quitarle un despacho a su grupo. En este caso, estaba actuando como un gilipollas temporal y para ser un gilipollas certificado tendría que actuar como un gilipollas de forma persistente. Entre los jefes famosos que Sutton cita por haber debilitado su posición por su mal comportamiento están Al Dunlap y Michael Eisner. Sutton también identifica al jefe de Hollywood, Scott Rudin, como un ejemplo de gilipollas certificado: Rudin ha despedido a 250 asistentes personales por motivos como llevarle la magdalena equivocada. Sutton afirma que Rudin también es un gilipollas porque sus objetivos son menos poderosos que él y se sienten humillados[8].

Clip de ‘La hija del gángster’

Cuando llegué a la Universidad de Stanford como investigadora de 29 años, era una profesora inexperta, ineficaz y extremadamente nerviosa. Recibí malas evaluaciones docentes en mi primer año de trabajo, y me las merecía. Trabajé para ser más eficaz en el aula y me alegré de ganar el premio al mejor profesor de mi departamento (por votación de los estudiantes) en la ceremonia de graduación al final de mi tercer año.

Pero mi alegría se desvaneció cuando una colega más veterana corrió hacia mí inmediatamente después de la ceremonia, me dio un gran abrazo y me susurró al oído en tono condescendiente (mientras lucía una amplia sonrisa para consumo público): «Bueno, Bob, ahora que has satisfecho a los bebés aquí en el campus, tal vez puedas establecerte y hacer algo de trabajo de verdad». Ella extrajo de forma secreta y experta cada gramo de alegría que había estado experimentando.

Apuesto a que tú también lo haces. Podrías llamar a estas personas matones, asquerosos, imbéciles, comadrejas, atormentadores, tiranos, vendedores en serie, déspotas o ególatras sin límites, pero al menos para mí, «gilipollas» es lo que mejor capta el miedo y la aversión que siento por estas personas desagradables. Y la mayoría de nosotros, por desgracia, tenemos que lidiar con gilipollas en nuestros lugares de trabajo en un momento u otro.

Blake Shelton – Kiss My Country Ass (Official Music Video)

He escrito MUCHO sobre la gestión del comportamiento: la creación de una cultura fuerte y positiva en el aula y ser proactivo, así como qué hacer con los comportamientos extremos de los estudiantes y cómo deshacer sus errores de gestión del aula.

No quiero conformarme con información trillada y repetida, así que me puse en contacto con Robyn Jackson, fundadora de Mindsteps Inc, porque sabía que podía llevar esta conversación a un nivel más profundo. Robyn fue profesora de inglés certificada por la Junta Nacional en Maryland, a las afueras de Washington DC, y desde entonces ha sido administradora, profesora adjunta, consultora y conferenciante. Lleva más de 15 años defendiendo la equidad, el acceso y el rigor.

Robyn es una de mis expertas favoritas en el ámbito de la educación, porque tiene un conocimiento más profundo del comportamiento humano y de la motivación que cualquier otra persona que conozca, y siempre es realista. He tenido el placer de verla hablar en persona unas cuantas veces y me quedo con cada una de sus palabras, hay mucha información buena. Tiene una manera encantadora de descubrir el problema de raíz y también de llamar la atención sobre tu propio desorden en lugar de permitir que se cambie la culpa.

Masukan

Lo más probable es que hayas tenido que trabajar con una persona difícil o incluso detestable. Ese jefe que se complace en llamarte un domingo para adelantar la fecha de entrega de un proyecto importante. El compañero de trabajo que nunca te da suficiente información para tener éxito en una tarea de equipo. El cliente continuamente insatisfecho que proclama su decepción, siempre a todo volumen.

El Workplace Bullying Institute lleva a cabo una investigación en la que se pregunta: «¿Ha visto, observado o sufrido alguna vez un acoso prolongado o repetido?» Las respuestas varían ligeramente de un año a otro, pero esencialmente el 50% de los estadounidenses dicen «Sí». Y luego, cuando se les pregunta: «¿Has sido alguna vez el agresor?» – menos de la mitad del 1% responde que sí. Obviamente, algo va mal.

¿Somos nosotros o ellos? Los seres humanos no somos capaces de ver nuestras propias debilidades. Lo mejor que podemos esperar es tener personas en nuestra vida que nos digan la verdad. Hablo del poder de tener el cónyuge o el compañero de vida adecuado que te diga la verdad. Pero también puede ser un mentor o un amigo. Sólo tienes que ser rápido para etiquetarte a ti mismo como parte del problema y lento para etiquetar a los demás.